enterprise resource planning用處多，體現在這幾部分

固然每個大企業都是由小公司慢慢發展起來，但在發展過程中如果一成不變，很容易被時代淘汰後，各大企業在努力提高自身的競爭力，期待能夠有更長遠的發展。此時enterprise resource planning被關注，它具有説明企業實現戰略目標的作用，能滿足企業的資源需求，做好企業規劃，節省額外支出，將各種經費控制在合理的範圍內，現在我們一起來瞭解一下它對哪部分有説明。

戰略部署影響

企業管理層如何做出正確的決策，這不是容易的事情，而擁有enterprise resource planning就可以結合企業的發展戰略目標，人力資源開發和利用，將各種人力資源具體計畫的核心提煉出來，可以制定合適的決策方案。

組織規劃影響

enterprise resource planning中還包括對企業整體框架的把握，這裡就有資訊採取，資訊處理資訊，應用結構圖的繪畫，組織，調查，診斷，判斷等處理，這樣可以更好的做出組織規劃方針政策。

制度規劃影響

如何根據企業的發展現狀制定合適的制度歷來是難事，而擁有了企業資源規劃協助就不一樣了，可以根據人力資源的總規劃目標來強化管理優化流程。

人員規劃影響

所謂的人員規劃，就是對企業的人員總數構成流動進行概括，再分析以實現供需平衡的目的。用了enterprise resource planning，可以簡單化瞭解各部分的組成，去繁化簡，讓各個崗位的人員都能物盡所用，各就其職，實現自我價值。

費用規劃影響

在費用規劃方面，enterprise resource planning的作用在於可以幫助企業節省成本，而這裡的成本遠遠不止是額外的支出這部分，還有人力資源管理費用的整體規劃，包括預算核算，結算，費用控制等。過去在實操的時候容易遇到各種阻礙，而擁有了enterprise resource planning會輕鬆得多。

enterprise resource planning有哪些用處，體現在哪幾部分，在本文的介紹中我們已經瞭解，因此在相應工作中大家可以通過它的用處讓它在每個部分都實現相應的價值，高效運用利用對企業的未來發展會有好影響。